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设计和工艺失效模式与影响分析(FMEA)

设计和工艺失效模式与影响分析(FMEA)

 

 

编号:C2020

日期:2021 年 10 月 14-15 日 ( 2 天 )

讲师:侯老师

语言:中 文

CEU:1.3CEUs (美国继续教育学分)

学时:6.0 (上海市继续教育学时)

会场:上海市

地址:上海市

参会价格:CNY 4,500 (含税)

 

本次研讨会将介绍最新版(2019版)FMEA。重点关注设计DFMEA与工艺 PFMEA 的构建。研讨会还将通过 FMEA 实例对 FMEA 文件的每一栏内容进行详细解释。本次研讨会还包括技术风险识别的逻辑和如何降低技术风险的思维模式介绍。同时对识别失效链的各种方法,尤其是风险分析的严重性、发生率和探测度的变化和AP优先级的应用进行详细介绍。同时会为企业推行FMEA的常犯错误提出改进建议。在研讨会中,学员将参与练习和实际项目,展示并应用自己所学的知识。

 

目 标

通过参加此次技术专题研讨会,您将能够:

● 掌握最新版(2019版)FMEA优点、要求和目标

● 产品设计DFMEA和工艺过程设计PFMEA的使用方法

● 开发并解释DFMEA和PFMEA的表格

● 完成一个典型的DFMEA和PFMEA 表格

● 为完成某个 FMEA 选择合适的项目和团队

● 掌握技术风险的分析逻辑

● 掌握有效降低风险的思维模式

● 了解实施FMEA的常犯错误

 

受众与条件

● 产品开发小组的核心成员,如项目管理员、产品设计、测试、制造、质量和可靠性工程师,以及负责协助产品开发团队(PDT)的产品设计和开发、制造、组装或服务过程的人员。

● 工程师背景,并具备基本的问题解决能力为佳。

 

大 纲

 

第一天

● 预防观念的建立

    o 破冰故事
    o 生活的现象

 

● FMEA基础知识

    o FMEA的简介
    o FMEA 的目的
    o FMEA的团队组建
         - 角色、专业知识、经验和沟通

    o FMEA的制作时机
    o FMEA的局限性
    o FMEA的任务和目标 

 

● DFMEA制作七部法

    o 第一步:策划准备
         - 项目确定和边界
         - 确定基准FMEA
         - FMEA表头

    o 第二步:结构分析
         - 过程流程图
         - 结构树
         - 顾客与供应商工程团队之间的协作

    o 第三步:功能分析
         - 功能
         - 要求(特性)
         - 框图
         - P图
         - 功能关系可视化

    o 第四步:失效分析
         - 失效
         - 失效链
         - 失效模式
         - 失效影响
         - 失效原因
         - PFMEA和DFMEA的关系

    o 第五步:风险分析
         - 当前预防控制
         - 当前探测控制
         - 风险评估、严重度、频度、探测度
         - 打分
         - 措施优先级

    o 第六步:优化
         - 责任分配
         - 措施的状态
         - 措施有效性评估
         - 持续改进

    o 第七步:结果文件化
         - 目的
         - FMEA报告编写 

 

第二天

● PFMEA制作七部法

    o 第一步:策划准备
         - 项目确定和边界
         - 确定基准FMEA
         - FMEA表头

    o 第二步:结构分析
         - 过程流程图
         - 结构树
         - 顾客与供应商工程团队之间的协作

    o 第三步:功能分析
         - 功能
         - 要求(特性)
         - 功能关系可视化

    o 第四步:失效分析
         - 失效链
         - 失效模式
         - 失效影响
 
        - 失效原因

     o 第五步:风险分析
         - 当前预防控制
         - 当前探测控制
         - 风险评估,严重度,频度,探测度
         - 打分
         - 措施优先级

     o 第六步:优化
         - 责任分配
         - 措施的状态
         - 措施有效性评估
         - 持续改进

    o 第七步:结果文件化

● 总结讨论
    o 如何在公司有效推行FMEA
    o 不同公司实施FMEA的经验总结
    o 实施FMEA的误区和常见错误
    o FMEA 的维护
    o FMEA有效性的评价

 

讲师:  侯老师

侯老师,毕业于浙江大学,获MBA工商管理硕士。是德国卡尔斯鲁厄大学中国研究院前质量管理高级项目经理、中国质量协会注册六西格玛黑带(管理类、统计类)认证教师、中国认证认可协会ISO9001&ISO14001国家注册审核员。

他拥有十六年制造业管理经验,对六西格玛管理、质量工具和质量体系有深入研究,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。有在美国哈佛大学游学和在德国卡尔斯鲁厄大学进修以及德国工厂实践的经历,是集西方先进管理理论,卓越制造经验和中国管理实践于一体的综合制造业现场改善工作者。

他曾先后任职于外资大型企业,担任专职六西格玛黑带、管理者代表和质量经理职务。领导、组织企业内部业务流程突破改进活动。

 

联系我们:

联系人:缪弋予 女士(Yasmine)

电话:021-6140-8955

Email: Yasmine.Miao@sae.org